水泥行業(yè)汽車衡稱重系統(tǒng)可以提供企業(yè)網絡信息化整體解決方案，實現(xiàn)因特網聯(lián)網，匯聚大量的數據，打通各部門信息，企業(yè)領導通過互聯(lián)網在辦公室里可以對各個磅房稱重情況進行數據與圖像同步監(jiān)控，查看匯總。系統(tǒng)包括了原料采購、水泥袋裝裝車系統(tǒng)、水泥散裝裝車、物流計劃平臺、自助收發(fā)卡系統(tǒng)、裝車排隊管理、門禁管理、無人值守稱重管理、批號管理等功能模塊。

系統(tǒng)方案典型應用場景

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)使銷售與生產、采購、通過計劃與倉存模塊關聯(lián)，彼此制約，相互作用，形成一個完整的運營管理體系，保證了各業(yè)務流程通暢高效的運行。

產品特點

1、多磅管理模式

支持兩臺以上地磅聯(lián)網使用，一臺磅上過毛重，在另一臺磅上過皮重；實現(xiàn)稱重數據共享，使過磅稱重快捷、有序。避免車輛過多而擁堵，有效地提高工作效率。

2、防作弊稱重系統(tǒng)

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)由稱重軟件、RFID射頻（或藍牙自動識別）、紅外對射、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動化道閘控制等多種防作弊設備集成，智能軟件自診斷與報警技術，輔以多級操作權限管理和加密功能，徹底擺脫作弊行為發(fā)生。

3、物流計劃

物流計劃系統(tǒng)，為優(yōu)化企業(yè)物流方式，合理安排運力運量，現(xiàn)已實現(xiàn)本部及區(qū)域分公司層面物流計劃的編制、下達、調整、查詢等功能，形成物流計劃報表。主要實現(xiàn)可通過PC端或手機端在線登記物流計劃，輸入提貨日期、客戶名稱、車牌號、品種、退貨數量、司機姓名、身份證號、聯(lián)系電話等；物流計劃通過審核后可能進行派車，未審核的物流計劃不能進行派車綁定。

4、排隊管理系統(tǒng)

水泥企業(yè)每天運輸量大，客戶眾多，難出不會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在車輛稱重計量、車輛裝車等業(yè)務流程上，企業(yè)為解決這方面需求，采購了排隊管理系統(tǒng)。合理地安排車輛停放調度等問題，降低運輸成本,提高經濟效益。

5、水泥袋裝裝車系統(tǒng)

為適應市場需求而研發(fā)的新產品。袋裝水泥裝車控制支持與計數器、噴碼機聯(lián)動，司機刷卡裝車，系統(tǒng)自動讀取卡信息，校驗車道品種和提貨信息，現(xiàn)場LED大屏顯示裝車主要信息。實現(xiàn)系統(tǒng)控制，設備連鎖，自動識別裝車信息、自動報警提示、自動停止裝車設備。

6、水泥定量裝車系統(tǒng)

針對散裝水泥等粉狀及顆粒狀物料進行定量裝車，定量裝車控制系統(tǒng)通過裝車控制器、PLC、控制閥門、防爆LED大屏幕、視頻系統(tǒng)以及語音系統(tǒng)等構成自動化定量裝車系統(tǒng)。定量裝車系統(tǒng)包括插卡品種驗證、排隊叫號、裝車調度、自動裝車等流程。

7、與大型ERP/OA系統(tǒng)對接

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)配有訂采購、銷售、稱重、質檢、結算、財務接口等模塊，可將計量系統(tǒng)并入現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，加強了信息數據管理，使物流數據清晰明了，優(yōu)化了采購和銷售管理。本系統(tǒng)現(xiàn)已實現(xiàn)了過磅數據的實時在線監(jiān)測與查詢，使現(xiàn)場計量數據通過網絡實時的反饋到生產管理部門，使公司管理更加高效。

解決傳統(tǒng)業(yè)務模式的痛點

面臨的商業(yè)環(huán)境越來越嚴酷，競爭越來越激烈，在這種情況下，水泥企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，是每個企業(yè)應考慮的課題。可是如今水泥企業(yè)在精細化管理方面總體而言做的并不好，水泥企業(yè)要具備核心競爭力，必須在精細化管理上下功夫，水泥企業(yè)在以下環(huán)節(jié)面臨著挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉型勢在必行。

l 水泥企業(yè)普遍存在銷售管理體系不健全，不能及時獲得銷售業(yè)績的統(tǒng)計分析報表，經常延誤企業(yè)領導的決策，無法有效應對瞬息萬變的市場和快速滿足客戶需求；

l 水泥產品價格是企業(yè)把握經濟運行，實施宏觀調控決策的一項重要工作。產品價格隨著環(huán)境的變化越來越復雜，管理人員難以對產品價格動態(tài)進行管理與分析；

l 客戶眾多，手工狀態(tài)下對客戶信用難易把控，極易出錯，造成很大的財務風險；

l 訂單多，交期短，由于缺乏有力的信息平臺，銷售部門不能準確的得知企業(yè)生產完成情況，影響到準時交貨；

l 由于客戶多，對應的收款管理比較復雜，對賬和清理困難。  

l 偌大的水泥企業(yè)，確定少不了采購業(yè)務，企業(yè)缺乏信息系統(tǒng)的支撐，企業(yè)很難對供應商科學性的管理及評價，同時供應商管控復雜，不能準時交貨，就嚴重影響整個產品生產的停滯，這一點，就要求企業(yè)生產計劃下達時要準確考慮現(xiàn)有庫存情況，以保證正常物料的生產；

l 由于物料計劃不固定，經常變更，極容易給采購部門來個措手不及。

l 采購流程漏洞大，物料品種、數量、質量以及價格在企業(yè)內容缺乏監(jiān)督和審核機制。

l 經常不能準時付款，或回款周期太長，需要針對客戶制定不同的付款規(guī)則并進行管理，避免影響到與供應商的合作關系。

l 財務和物流脫節(jié)，財務無法做到及時統(tǒng)計出生產數據，托模式下，財務工作量非常繁重，效率低下，無法準確核算成本，同時影響到企業(yè)管理層不能及時做出決策。